Könyvadatok
Kereskedelmi kontrolling (E‑book)
Szerző(k): Dr. Kozák Tamás, Sókiné Dr. NagyErzsébet
Szakmai lektor: dr. Mészáros Tamás
Felelős szerkesztő: Dr. Böszörményi Nagy Klára
Tördelés, tipográfia:
Borítóterv, grafika:
Tulajdonságai
Terjedelem: 147 oldal
Kiadó: SpringMed Kiadó Kft.
Megjelenés időpontja: 2021
Fájl formátum: pdf
Nyelvezet: Magyar
ISBN: 978-615-6337-01-6
Leírás
A vállalkozások eredményes működése a tulajdonosok és a menedzsment alapvető érdeke.
Ma már a bonyolult és gyorsan változó környezetben a vállalkozások sikeres működésének feltétele egy jól működő kontrolling rendszer.
E felismerésnek köszönhető, hogy a rendszerszemléletű vezetés és ebből adódóan a kontrolling, mint a korszerű vezetés eszköze egyre inkább elterjed. Ezért szükséges, hogy a holnap menedzsmentjének a felsőfokú képzés olyan ismereteket adjon, amelyekkel járatosak lehetnek a rendszer struktúráját, eszköztárát, szervezési tudnivalóit illetően.
A könyv alapvető célja, hogy a kontrolling alapösszefüggéseit, az alkalmazott eszközöket, az egyes eljárásokat a szakma legújabb ismereteire támaszkodva mutassa be. Az elméleti alapok mellett a megértést segítő példák és esettanulmányok is helyet kapnak.
A könyv nagymértékben támaszkodik olyan alapozó tárgyakra, mint a vállalati gazdaságtan, a pénzügy, a számvitel.
Miután a könyv elsődlegesen a kereskedelmi szakemberek számára készült, nem tér ki számos az iparban használt módszerre, és a bemutatott példák is a kereskedelemmel kapcsolatosak.
A könyv 1. fejezete egy rövid áttekintést ad a kereskedelemről, annak érdekében, hogy a későbbi fejezetek kereskedelmi vonatkozásai megalapozottak legyenek. A 2. fejezet a kontrollinggal kapcsolatos általános tudnivalókat tartalmazza. Fő célja, hogy a rendszer lényegét megértesse azokkal, akik még nem, vagy csak felületesen találkoztak a kontrollinggal. A 3. fejezet a kontrolling rendszer kialakításának lépéseit taglalja, amely csak egy modell az ismertek közül. A következő fejezetekben sorra vesszük azokat a fontos területeket, amelyekre a kontrolling rendszer kiterjed, így tárgyaljuk az árbevétel, költség, pénzügy, beruházás, befektetés, projekt, készlet, és stratégiai kontrolling sajátosságait, eszközeit.
A kontrolling rendszer - lényegéből fakadó - gazdag szakmai anyaga részletesen nem fejthető ki minden kérdést illetően a könyv keretein belül, de remélhetőleg jó alapokat ad a kereskedelmi szakembereknek a kontrolling terület megismeréséhez.
Paraméterek
| Tartalom | BEVEZETÉS 1. A KONTROLLING HELYE A KERESKEDELEMBEN 1.1. A kereskedelem jelentősége, feladatai, formái 1.1.1. A kereskedelem jelentősége 1.1.2. A kereskedelem feladatai 1.1.3. Kereskedelmi formák 1.2. Kereskedelmi értéklánc elemei 1.3. Kereskedelem menedzsment 1.4. Kontrolling és kereskedelem menedzsment 2. A KONTROLLINGRÓL ÁLTALÁBAN 2.1. A kontrolling értelmezése, célja 2.2. A kontrolling hasznossága, feladatai, időhorizontja, helye a vállalati rendszerben 2.2.1 A kontrolling feladatai 2.2.2 A kontrolling időhorizontja 2.2.3. A kontrolling rendszer helye a vállalati rendszerben 2.3. A kontrolling rendszer elemei, működése 3. A KONTROLLING RENDSZER KIÉPÍTÉSÉNEK LÉPÉSEI 3.1. A jelenlegi tervezési és elszámolási rendszer felmérése 3.1.1. Az elszámolási rendszer felmérése 3.1.2. A tervezési rendszer felülvizsgálata 3.2. A kontrolling rendszerrel szemben támasztott követelmények meghatározása 3.2.1. Külső és belső tényezők elemzése 3.2.2. Információszükséglet és követelmények, ütemezés, intézkedési terv meghatározása 3.3. Az elszámolási rendszer fejlesztése 3.4. A stratégiai és operatív tervezési rendszer kiépítése 3.4.2. A tervezési rendszer és annak dokumentálása 3.4.3. Stratégiai tervezés 3.4.4. Operatív tervezés 3.5. Vezetési információs rendszer létrehozása 3.5.1. Az információ szükséglet meghatározása 3.5.2. Az információk beszerzés, előkészítése 3.5.3. A beszámolási rendszer teljes körű meghatározása 3.5.4. A beszámolás gyakoriságának meghatározása 3.5.5. A beszámoló vizuális formájának kialakítása 3.5.6. A beszámoló készítőjének és címzettjének kijelölése 3.5.7. Az elemzési eljárások meghatározása 3.5.8. A beszámolási rendszer dokumentálása 3.6. A kontrolling rendszer informatikai támogatása 3.7. A kontrolling szervezet kialakítása, kontrollerek kiválasztása 3.7.1. A kontrolling feladatokat más feladatokat ellátó egységekhez rendelik 3.7.2. Önálló egységet hoznak létre a kontroling feladatok ellátására 3.7.3. A kontrollerek kiválasztása 3.8. A kontrolling rendszer továbbfejlesztésének feladatai 4. ÁRBEVÉTEL KONTROLLING 4.1. Az árak szerepe az árbevétel alakulásában 4.2. Az eladási árak kialakítása 4.3. A kereskedelmi vállalatok árpolitikájának sajátosságai 4.4. Az árbevétel kontrolling eszközei 4.4.1. Az árbevétel tervezés eszközei 4.4.2 Az árbevétel elemzés eszközei 4.5. Példák az árbevétel kontrollinghoz 4.5.1 Bevétel tervezése 4.5.2. Bevétel elemzés 5. KÖLTSÉGKONTROLLING 5.1. A költség és teljesítményszámításnál alkalmazott fogalmak 5.1.1 Költség fogalmak 5.1.2. Teljesítmény fogalmak 5.2. A költségszámítás rendszere 5.2.1. Költségfajta számítás 5.2.2. Költséghely számítás 5.2.3 Költségviselő számítás 5.2.4. Fedezetszámítás 5.3 A költségek alakulására ható tényezők a kereskedelemben 5.4 Példák a költségszámításra 5.4.1. Példák az összköltség felosztásra 5.4.2. Példák a fedezet és nyereség elemzésére 5.5 Tervköltség számítás 5.5.1. Merev tervköltség számítás 5.5.2. Rugalmas tervköltség számítás 5.6. Eltérés elemzés 5.7 Az általános költségek tervezése, elemzése 5.7.1. Az általános költségek költség-haszon elemzése 5.7.2. A 0 bázisú tervezés 5.7.3. Folyamat költségszámítás 6. PÉNZÜGYI KONTROLLING 6.1. Pénzügyi kontrolling alapfogalmak 6.2. A pénzáramok vizsgálata, cash flow elemzés 6.3. Likviditás tervezés, elemzés 6.3.1 Likviditási mutatók 6.3.2 Likviditási mérleg 6.3.3. Működő tőke elemzés (Working capital) 6.4. Pénzügyi háló Mozgásmérleg 6.6. Pénzügyi terv 6.7. Költségvetés készítése 6.8. Példák a pénzügyi kontrollinghoz 6.8.1 Példa a Cash Flow számításra 6.8.2. Példa a pénzügyi tervezésre 6.9. A pénzügyi helyzet alakulásának átfogó elemzése, tervezése 7. BEFEKTETÉS, BERUHÁZÁS, PROJEKT KONTROLLING 7.1. Befektetési beruházási döntések 7.2. Projekt kontrolling 7.2.1 Projekttervezés és monitoring 7.3. Példák a befektetési, beruházási döntésekhez 7.4. Példák a projekt kontrollinghoz 8. KÉSZLET KONTROLLING 8.1. A készletek szerepe a kereskedelemben 8.1.1 A készletgazdálkodásban alkalmazott jellemzők 8.1.2 A készletgazdálkodásban alkalmazott normák 8.2. A készletelemzés eszközei 8.3. A készletgazdálkodási rendszerek 8.4. Példák a készletezési döntésekre 9. STRATÉGIAI KONTROLLING 9.1. A stratégiai kontrolling feladatai 9.2. A stratégiai kontrolling szervezete 9.3. A stratégiai kontrolling eszközei 9.3.1. SWOT elemzés 9.3.2. GAP elemzés 9.3.3. Portfólió elemzés 9.3.4. Radarábra 9.3.5. Stratégiai mérleg, benchmarking 9.3.6. Elfogadhatósági vizsgálat 9.3.7. Stratégiai terv-tény összehasonlítás IRODALOMJEGYZÉK |
